Лидер ≠ Руководитель
Да, чаще всего это именно так. К сожалению.
Руководитель – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Это менеджер, от анг. to manage – управлять, администрировать, руководить.
Лидер имеет несколько другую природу и корень этого слова анг. to lead – вести, показывая путь, быть впереди.
Хороший руководитель может быть плохим оратором и замкнутым интровертом, а прирожденный лидер может остаться лидером только в кругу своих друзей.
Руководитель – это человек, который «распределяет роли» и управляет работой коллектива, используя при этом административный, формальный ресурс. Лидер же использует иные ресурсы: ценности, потребности группы, её ожидания и стремления.
Различия между лидерством и руководством хорошо описал американский ученый, психолог Уоррен Беннис. Вот двенадцать утверждений из его Теории Лидерства:
- Руководитель управляет, лидер изменяет и совершенствует.
- Руководитель — это копия, лидер — это оригинал.
- Руководитель поддерживает, лидер развивается.
- Руководитель фокусируется на системах и структуре, лидер фокусируется на людях.
- Руководитель полагается на контроль, лидер внушает доверие.
- Замысел руководителя краткосрочный, у лидера далекие перспективы.
- Руководитель спрашивает, каким образом и когда, лидер спрашивает, что и почему.
- Руководитель смотрит на нижнюю строчку с «Итого», лидер поднимает глаза на горизонт.
- Руководитель подражает, лидер создает.
- Руководитель принимает текущее положение дел, лидер бросает ему вызов.
- Руководитель — классический бравый солдат, лидер — это только он сам.
- Руководитель делает все правильно, лидер делает правильные вещи.
Руководство – больше формальная характеристика, относящаяся к должности, нежели человеку. Лидерство по сути — неформальный и социальный феномен. Лидер – это всегда природная харизма. Значит ли это, что лидером надо родиться? Однозначного ответа на этот вопрос нет.
Американский эксперт в вопросах лидерства Дж.Максвелл говорил: «Калибр лидера можно измерить проблемами, за которые он берется. Лидер всегда ищет те, которые соразмерны ему самому».
Лидер – это человек, который не останавливается на достигнутом, а значит, всегда готов к переменам, ведь перемены – это новые возможности!
Не каждый руководитель является лидером , но и не всегда должен им являться. Не каждый лидер занимает пост руководителя, хотя иногда это очень желательно. Руководство всё чаще относят к отдельной профессии. Сегодня существует масса способов обучиться менеджменту, тем самым развить профессиональные знания и навыки – “hard skills”. Руководитель должен уметь планировать деятельность, делегировать задачи, осуществлять контроль, рассчитывать нужные показатели и прочее. Но нельзя забывать и про “soft skills” — лидерские компетенции — влияние на других людей, убеждение и мотивирование, готовность проявлять высокую активность и сохранять жизненный тонус. Без этих качеств руководитель рискует остаться чисто формальным звеном в коллективе.
Руководителя уважаем, а лидера обожаем. При этом лидер принимает на себя более высокие риски, чтобы получить более высокую выручку или конкурентное преимущество. Лидер не боится и не избегает конфликтов и критики. Руководитель компании WinPlus Дэн Шин сформулировал основной принцип культуры лидерства следующим образом: «Великие люди возводят себе монументы из тех камней, которые швыряют в них критики».
Лидер – это человек, который был выбран стихийно и эмоционально. Но он должен быть всегда в тонусе! Иначе ему на смену придёт новый Лидер, который поведёт за собой Команду. Роль Лидера – это ежедневный кропотливый труд над собой, это саморазвитие и непрерывное обучение. И этой дорогой идут сильнейшие!
Наша команда с удовольствием составит Вам компанию по пути к Лидерству! Хотите развить Ваши “soft skills”? Звоните!